J'ai construit l'IA pendant 4 ans.
Aujourd'hui, j'aide les entreprises à reprendre le contrôle de leurs usages IA.
"Je ne suis ni juriste, ni vendeuse de plateforme. Je suis quelqu'un qui a mis les mains dans le code à 18h un vendredi soir, qui a vu les compromis qu'on fait quand le projet doit livrer lundi. Et qui sait exactement comment ça finit en Shadow AI six mois plus tard."
Parce que j'ai vu ce que personne ne raconte
dans les conférences IA.
L'IA en entreprise est beaucoup plus chaotique qu'on le raconte.
Quatre ans à coder, à intégrer, à déployer. Quatre ans à monter des projets data et IA opérationnels. Et dans la vraie vie d'entreprise, l'IA n'a jamais ressemblé à ce qu'on en raconte sur LinkedIn.
Les modèles n'arrivent jamais propres. Les données sont rarement celles qu'on espérait. Les équipes métier ne lisent pas les cadres internes. Les fournisseurs SaaS changent leurs CGU le mardi et ajoutent de l'IA sans prévenir le mercredi. Et on se retrouve, vous et moi, à devoir documenter tout ça pour un audit qui débarque vendredi.
J'ai vécu ça de l'intérieur. C'est pour ça que je sais où regarder quand j'arrive chez vous.
L'AI Act a été le déclic.
Quand le règlement européen est passé en 2024, j'ai vu deux mondes se croiser sans se parler. D'un côté les juristes qui produisaient des PDF de 60 pages sur les obligations. De l'autre les équipes IT qui haussaient les épaules en disant "on verra bien".
Entre les deux : un trou. Personne pour traduire le texte en pratiques exploitables. Personne pour rentrer dans les directions, regarder les vrais usages, dire "voilà ce que vous risquez concrètement, voilà ce qu'on fait dès lundi". Personne pour faire le pont entre la conformité défendable et la réalité du terrain.
J'ai décidé d'occuper ce trou. C'est devenu The Eye of NahIA.
Ce que je refuse de faire.
Je refuse les missions de paravent.
Celles où on me paie pour produire un rapport rassurant qui sera présenté en COMEX et oublié dans un dossier partagé.
Je refuse aussi le jargon réglementaire récité sans contexte. Citer l'Article 6.2 de l'AI Act ne sert à rien si on ne sait pas ce que ça change pour votre fournisseur SaaS qui score vos candidats RH.
Et je refuse de mentir sur la durée. Aucun audit IA sérieux ne se fait en une semaine. Aucune gouvernance robuste ne se construit en un atelier. Si quelqu'un vous le promet, méfiez-vous.
Ce que j'aime, vraiment.
Je travaille mieux avec les organisations qui assument et disent "on a fait n'importe quoi pendant deux ans, qu'est-ce qu'on rattrape en priorité". Je travaille mieux avec les DSI qui assument que leurs équipes ont bricolé avec ChatGPT. Je travaille mieux avec les DPO qui me transmettent leurs registres en disant "regarde, je sais que c'est troué, aide-moi à savoir par où je commence".
Je travaille particulièrement bien sur les sujets sensibles nécessitant un haut niveau de confidentialité. Les sujets sensibles nécessitant un haut niveau de confidentialité dès le premier échange. Les conversations où on parle de vraies décisions, pas de communication.
Et j'aime profondément quand, six mois après une mission, le client me rappelle pour me dire "ton rapport, on l'a vraiment utilisé". C'est ce que je vise à chaque fois.
Le parcours en quatre bascules
IA et data opérationnelle en entreprise
Code, déploiements, projets data sur le terrain. Compréhension profonde des contraintes techniques, humaines, organisationnelles. La couche que j'ai vécue de l'intérieur, pas en consulting.
Bascule vers la gouvernance IA
L'AI Act change la donne. Spécialisation sur la traduction terrain du règlement, la détection de Shadow AI, la conformité opérationnelle. Pas du conseil de cabinet : du conseil de praticienne.
Enseignement et prise de parole
Création et animation d'un bloc complet "AI Policy & Governance" en MSc. Interventions en formation dirigeants. Construction d'une voix éditoriale sur LinkedIn lue par les DSI/DPO d'ETI françaises.
Lancement de The Eye of NahIA
SASU. Parcours structuré en 4 étapes (Découvrir → Diagnostiquer → Corriger → Piloter), formations sur mesure et hors parcours. Position assumée : sparring partner externe pour ETI et grands comptes.
Cinq engagements.
Toujours, sans exception.
NDA avant le premier appel sensible.
Si on parle dossiers confidentiels, on signe un NDA avant. Pas après. Pas "on verra".
Honnêteté claire dès le cadrage.
Si votre besoin n'est pas pour moi, je vous le dis. Si une autre offre est plus pertinente, je vous oriente. Y compris vers la concurrence.
Livrables exploitables, pas vitrines.
Mes rapports sont conçus pour être utilisés en interne, pas pour être feuilletés en COMEX puis archivés. Tout ce qui est livré peut être actionné.
Pas de sous-traitance cachée.
C'est moi qui interviens, du brief à la restitution. Aucun junior interposé. Aucune équipe offshore. Aucun template pré-mâché.
Confidentialité absolue post-mission.
Vos cas ne deviennent pas des cas d'école. Sauf accord écrit explicite, je ne mentionne jamais nominativement un client. Même anonymisé, je demande la validation.
Une voix éditoriale
que les DSI et DPO français suivent.
Je publie chaque semaine sur les angles rarement traités dans les discours IA traditionnels : les vrais coûts du Shadow AI, les pièges concrets de l'AI Act, les arbitrages que les COMEX repoussent depuis 18 mois. Pas de récitation réglementaire. Pas de hype IA. Du terrain.
Si vous voulez vous faire une idée de ma façon de penser avant un premier échange, c'est l'endroit.
"Votre DPO vous demande la liste de vos systèmes IA. Vous lui envoyez le tableau Excel de la DSI. Tableau qui ne contient pas Notion AI, Copilot, Otter, Granola, Tactiq. Et tous les agents que vos équipes ont bricolés en interne ce trimestre. C'est exactement comme ça que les audits AI Act se passent mal.
Si vous avez lu jusqu'ici,
il y a sûrement de quoi se parler.
Premier échange en visio gratuit. 30 minutes. On voit ensemble si je suis la bonne personne pour votre sujet — ou si je peux vous orienter vers quelqu'un de plus pertinent.
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